青海送變電工程有限公司創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督質(zhì)效

“兼職紀檢監(jiān)督員要協(xié)助臨時黨支部落實黨風廉政建設及反腐敗工作，對廉政風險點進行防控管理，有線索及時向公司反映！”6月18日，在青海送變電工程有限公司黨員活動室內(nèi)，公司紀委書記正通過網(wǎng)絡會議平臺與各工程臨時黨支部進行連線，對黨風廉政建設和反腐敗工作進行進一步的要求與管控。

據(jù)了解，送變電公司全力推動紀檢監(jiān)督工作開展，強化對一線重點領域權(quán)力的監(jiān)督，針對公司“點多”“面廣”“人少”的特殊性質(zhì)，為全力清除監(jiān)督死角，有效彌補紀檢監(jiān)察力量薄弱的短板。送變電公司按照“邊試點，邊總結(jié)，邊完善、邊推廣”的工作思路，將“抓早、抓小、抓苗頭、抓預防”的監(jiān)督關口前移，在1000千伏南昌-長沙特高壓工程、德令哈750千伏輸變電工程等公司重點工程臨時黨支部選拔出一批政治素養(yǎng)好、監(jiān)督能力強、作風正派的兼職紀檢監(jiān)察隊伍，制定形成《兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《考核評價細則》等，明確兼職監(jiān)督員職責、日常管理，專業(yè)評價等內(nèi)容，通過月匯報、當面匯報、績效考核、交叉互查等方式確保兼職紀檢監(jiān)督員到崗盡責，以“如履薄冰”的工作態(tài)度促進黨風廉政建設。

通過兼職紀檢監(jiān)督員的試點運行，公司牢牢把握紀檢監(jiān)督的主動權(quán)，促使基層特別是施工一線的監(jiān)督管理由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督，由臨時監(jiān)督變?yōu)槌�態(tài)監(jiān)督，打通監(jiān)督檢查的“最后一公里”，在做實基層監(jiān)督，提升基層監(jiān)督質(zhì)效方面進行探索實踐。

該公司南昌-長沙1000千伏特高壓兼職紀檢監(jiān)督員雷鵬飛介紹：“設立臨時黨支部兼職紀檢監(jiān)督員，可以凝心聚力，有效預防苗頭性問題，及時消除思想病灶，防止黨員游離于組織之外，提高攻堅克難的能力，確保公司執(zhí)紀審查工作順利開展。”

下一步，公司將進一步完善教育培養(yǎng)，考核評價等工作機制，培養(yǎng)一批善學習、能監(jiān)督、會監(jiān)督的紀檢監(jiān)督員，打造一線紀檢監(jiān)督主陣地，加強基層黨組織建設與紀檢監(jiān)察工作深度融合，推動監(jiān)督工作全方位、無死角，促進公司全面“從嚴治黨”向縱深發(fā)展。（來源：青海送變電工程有限公司 孫禹晨）