當(dāng)前，國內(nèi)新冠肺炎疫情呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)的特點(diǎn)，防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。送變電公司紀(jì)委聞“疫”而動(dòng)，以“三步走”工作法，督促疫情防控工作走深走實(shí)，推動(dòng)疫情防控措施落地見效，為打贏疫情防控工作提供有力保障。

擰緊責(zé)任鏈條，持續(xù)提升“免疫力”。送變電公司紀(jì)委不斷擰緊責(zé)任鏈條，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管控、防控物資儲(chǔ)備配發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“四不兩直”等方式，把監(jiān)督工作日常化，把日常監(jiān)督經(jīng)常化，對(duì)出現(xiàn)的管控松軟、防控工作力度不夠等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行督促整改，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。

深化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，量身打造“防護(hù)服”。送變電公司紀(jì)委深化“平時(shí)督查+專項(xiàng)監(jiān)督”“監(jiān)督部門+專業(yè)部門”兩項(xiàng)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將監(jiān)督觸角延伸至工程建設(shè)一線，通過“組團(tuán)作戰(zhàn)”模式靠前監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，及時(shí)掌握進(jìn)出場(chǎng)人員健康狀況、疫苗接種情況、疫情防控措施落實(shí)等信息，督促各方責(zé)任主體思想上緊起來、行動(dòng)上快起來、紀(jì)律上嚴(yán)起來，堅(jiān)決守住疫情防控措施落實(shí)落地。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，全面接種“疫苗針”。送變電公司紀(jì)委強(qiáng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)疫情監(jiān)管，深入各在建工程，常態(tài)化進(jìn)行人員流調(diào)排查、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控、項(xiàng)目駐地現(xiàn)場(chǎng)消殺等工作。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，同步建立問題臺(tái)賬，督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整改到位。強(qiáng)化相融并進(jìn)，堅(jiān)持“五個(gè)盯緊”，用好監(jiān)督檢查“一清單兩臺(tái)賬”，確保抓防疫保生產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”。

送變電公司紀(jì)委將繼續(xù)落實(shí)疫情防控管理要求，在“嚴(yán)”的主基調(diào)上，監(jiān)督各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)落細(xì)，對(duì)疫情防控工作中出現(xiàn)的敷衍推責(zé)、弄虛作假，在疫情防控中搞形式主義官僚主義等典型問題的，將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)以過硬作風(fēng)，醒目化、清單化、責(zé)任化推進(jìn)疫情防控各項(xiàng)任務(wù)。（來源：青海送變電工程有限公司）

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