為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)青海省電力公司黨委《關(guān)于落實(shí)巡視整改“六項(xiàng)任務(wù)”清單的通知》要求，德坤集團(tuán)企業(yè)服務(wù)分公司巡反饋意見(jiàn)，以構(gòu)建“抓體系，組織領(lǐng)導(dǎo)到位”“抓督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效到位”“抓成效，巡視整改落實(shí)到位”“三抓三到位”巡視整改體系，助推深化巡視整改走深走實(shí)。

抓體系，組織領(lǐng)導(dǎo)到位

緊盯巡視整改“牛鼻子”。分公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、時(shí)效導(dǎo)向，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司黨組第五巡視組書(shū)面反饋、現(xiàn)場(chǎng)移交問(wèn)題清單，梳理涉及公司黨委的問(wèn)題24項(xiàng)。同時(shí)開(kāi)展巡視專(zhuān)題約談會(huì)，結(jié)合反饋給公司黨委的問(wèn)題線(xiàn)索、邊巡邊改問(wèn)題，為理清整改思路提供了根本遵循。

找準(zhǔn)巡視整改“藥方子”。對(duì)照巡視反饋意見(jiàn)提出的具體問(wèn)題，分公司“巡診把脈”，形成了“1+1+2+2”工作機(jī)制，即1個(gè)巡視整改工作方案、1個(gè)巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)巡視整改工作小組、2大板塊問(wèn)題細(xì)化整改清單，明確整改目標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任、確定完成時(shí)限，為巡視整改“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表攻堅(jiān)”把好方向。

抓督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效到位

“六個(gè)逐一”細(xì)化整改措施。分公司堅(jiān)持督導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)照分析反饋意見(jiàn)中的“兩大板塊”問(wèn)題和整改清單，建立“問(wèn)題臺(tái)賬式管理”和“問(wèn)題落實(shí)銷(xiāo)號(hào)制”機(jī)制，逐一對(duì)照檢查、逐一明確目標(biāo)、逐一落實(shí)責(zé)任、逐一建立臺(tái)賬、逐一整改落實(shí)、逐一對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，做到問(wèn)題不解決堅(jiān)決不松手，整改不到位堅(jiān)決不收兵。

“嚴(yán)核實(shí)查”全程跟蹤督導(dǎo)。分公司逐條核查任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量，對(duì)整改過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)巡察整改清單不聚焦、整改措施不務(wù)實(shí)等問(wèn)題，及時(shí)研判分析、糾偏糾錯(cuò)，直到符合要求為止。建立“復(fù)盤(pán)+督導(dǎo)”的跟蹤問(wèn)效機(jī)制（一周一復(fù)盤(pán)、兩周一通報(bào)、一月一考核），以巡視整改“三看”監(jiān)督體系（整改情況隨時(shí)看、整改結(jié)果必須看、驗(yàn)收合格“回頭看”），強(qiáng)化問(wèn)題整改的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保巡視問(wèn)題整改“真改實(shí)改”。

抓成效，巡視整改落實(shí)到位

“回頭看”，強(qiáng)化以案促改。深化巡視巡察、審計(jì)成果運(yùn)用，收集近幾年公司巡視巡察和審計(jì)典型案例，制作“情景式”課件，組織開(kāi)展“一線(xiàn)傳廉音”和制度“進(jìn)基層”宣講活動(dòng)，使受教育者自警自省，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。

“建機(jī)制”，強(qiáng)化以案促治。分公司堅(jiān)持把巡視整改作為提升管理、改進(jìn)工作的重要抓手，對(duì)照巡視反饋和自查自糾發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題深入研究分析，推動(dòng)修訂公司用工管理、崗位績(jī)效工資和協(xié)議工資制度，“三重一大”管理及相關(guān)制度、議事規(guī)則等，提高公司合規(guī)管理能力。

下一步，分公司將持續(xù)履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以整改清單為抓手、整改實(shí)效為目標(biāo)，加大巡視整改的力度和進(jìn)度，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，真正讓整改過(guò)程成為分公司“推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”的“催化劑”，做實(shí)做細(xì)巡視整改“后半篇”文章，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。（來(lái)源：青海德坤電力有限公司）

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