信長星同志在中國共產(chǎn)黨青海省第十四次代表大會(huì)上作的報(bào)告中指出：“我們要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化‘育選管用’工作，突出政治素質(zhì)考察考核和實(shí)績考核，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)。”成事之要，關(guān)鍵在人。大柴旦將嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)議精神，從干部“精選、優(yōu)育、嚴(yán)管、善用”四個(gè)維度長效發(fā)力，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

以“精選”為立足點(diǎn)，畫好干部選用“精準(zhǔn)像”。經(jīng)世之道，識(shí)人為先。組織部門要本著對(duì)事業(yè)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，“差異化”考察識(shí)別干部，切實(shí)畫好干部“全息影像”，不斷提高選人用人精準(zhǔn)度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，鮮明樹立“重實(shí)干、重實(shí)績、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”選人用人導(dǎo)向，對(duì)黨政一把手，著眼考察戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策、駕馭全局、知人善任、抓班子帶隊(duì)伍等素質(zhì)；對(duì)黨政副職，注重考察統(tǒng)籌謀劃、貫徹執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等能力；對(duì)專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位，側(cè)重考察專業(yè)知識(shí)、技術(shù)攻關(guān)、工作實(shí)績等要點(diǎn)；對(duì)一線干部，靶向考察拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、群眾工作等情況，切實(shí)做到干部考察因人而異、因事而異、因時(shí)而異。靈活考察方式，綜合運(yùn)用“望、聞、問、切”等手法，通過考察談話、民主推薦、意見征求、政治測(cè)評(píng)等渠道，用好一線調(diào)研、明察暗訪、分析研判、綜合評(píng)估等形式，全面掌握干部政治表現(xiàn)、德能勤績、廉潔自律等情況，切實(shí)畫好干部“全息影像”，保證選出來的干部讓組織放心、干部服氣、群眾滿意。

以“優(yōu)育”為基礎(chǔ)點(diǎn)，搭建干部培育“成長鏈”。刀在石上磨，人在事上練。新時(shí)期干部教育培訓(xùn)工作要強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。用好用活黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心等“紅色家底”，著重上好理論武裝“第一課”、黨史學(xué)習(xí)教育“紅色課”、比學(xué)趕超“提升課”，筑牢黨員干部理想信念之“根”、對(duì)黨忠誠之“本”、黨性修養(yǎng)之“魂”。突出實(shí)踐導(dǎo)向，注重以訓(xùn)提能，推行“課堂講授＋現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)＋討論交流+現(xiàn)身說法”培訓(xùn)模式，全面加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律法規(guī)、基層黨建、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)等各方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持在脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)保、疫情防控等“急、難、險(xiǎn)、重”領(lǐng)域檢驗(yàn)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)， 著力鍛造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型干部隊(duì)伍。

以“嚴(yán)管”為落腳點(diǎn)，擰緊干部監(jiān)督“安全閥”。禁微則易，救末者難。好干部是選出來的，更是管出來的，組織部門必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念、拓寬渠道、創(chuàng)新方式，著力破解深層次干部監(jiān)督難題。嚴(yán)格落實(shí)干部政治審查機(jī)制，通過重點(diǎn)工作跟進(jìn)、重要任務(wù)督查、日常走訪了解、經(jīng)常談心談話、廣泛聽取民意等形式，全面掌握干部政治表現(xiàn)、日常表現(xiàn)和負(fù)面表現(xiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行提醒談話、函詢、誡勉，抓早抓小、防微杜漸，擰緊關(guān)鍵少數(shù)“思想閥門”。加強(qiáng)與政法、公安、司法、紀(jì)委、審計(jì)、環(huán)保等部門信息共享機(jī)制，廣泛公開“12380”等干部監(jiān)督線索舉報(bào)平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等“權(quán)力”主管部門監(jiān)督管理，擰緊關(guān)鍵領(lǐng)域“權(quán)力閥門”。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”要求，統(tǒng)籌用好年度目標(biāo)責(zé)任考核、公務(wù)員平時(shí)考核、巡視巡查、任中和離任審計(jì)等手段，嚴(yán)把干部提任、晉升監(jiān)督關(guān)，擰緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)“責(zé)任閥門”。

以“善用”為發(fā)力點(diǎn)，激活干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”。好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)。把干部選拔使用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，樹立“用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、用人不疑”觀念，把有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部安排到吃勁崗位成長歷練，讓他們接一接“燙手山芋”，當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，通過明責(zé)任、交任務(wù)、壓擔(dān)子，提高干部駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力�？茖W(xué)制定干部儲(chǔ)備機(jī)制和輪崗交流機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)不同層次、不同類型優(yōu)秀干部儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)有想法、肯干事的“潛力股”實(shí)行結(jié)構(gòu)性、培養(yǎng)性、適崗性交流，通過換崗鍛煉、交流掛職等方式，讓優(yōu)秀干部用當(dāng)其時(shí)，打通墩苗鍛煉、掛職鍛煉、定向選用的遞進(jìn)式干部成長鏈條，保證干部成長有途徑、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間。

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